一是保持热爱、奔赴山海大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。对项目足够的内心热爱和对俱乐部会员足够的热心，让你可以吸纳足够的粉丝。这是俱乐部运营的核心。主要就是真诚和周到的服务，当然，也包括详尽完备的服务手册。
二是懂得经营，长袖善舞大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。既然是俱乐部运营，那就不是纯公益组织，大家都是需要吃喝拉撒养家糊口的，有付出也希望有收益。运营指的是内部的运营就是大家能力互补、资源互换；也包括外部的运营，也就是俱乐部人气足了以后，可以靠人气换广告商的赞助，和争取政府的补贴。也就是需要组织能力和活动能力。
三是蓝图引领，步步为营。要能用大事统领大家，也就是说，每年要有大目标，每月有小目标，这样始终让大家跟着目标转，拧成一股绳运转。具体就是你要有设计目标、组织大家实施目标的能力。
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我是从事羽毛球俱乐部运营，通过俱乐部运营的得失总结以下几点
1.成员组成环节，必须要有核心的成员，有相当的竞技能力，爱好兴趣，有热情，核心成员是支撑俱乐部运营成长的基础。同时又要有新鲜成员的进入和淘汰，大量低水平爱好者的加入和提高决定了俱乐部的规模兴盛。
2.管理—俱乐部的成长壮大和存续管理非常重要，俱乐部可以在某种程度上等同于一个企业，必须要有自身的文化，要有合理的管理制度，要有团队认同，价值认同，发展规划，目标细分等等企业化精英思路。
3.盈利能力—俱乐部如果不能实现自我盈利，通过日常运营创造商业价值，一般都很难维系。
4.将俱乐部运营转向实体化和社群经营。
俱乐部日常活动的最大支出都在于场地费用，装备费用，聚会经费等。从这些角度考虑，介入场地经营，装备销售，会所餐饮场所经营等模式，会为俱乐部经营提供强大的支持。
